2018.12

ベトナムの開発部隊を立ち上げる上で重要なことは、フラット組織ではなく、ピラミッド組織を作ることである。特にスタートアップ企業に参画するベトナム人は、中心メンバーになる欲求が強く、他のメンバーを押し退けてでも自分が中心になりたいと言います。そのため、フラット組織はベトナムに適用できません。このような事実を知らないまま運営を進めてゆくと、組織作りどころか、学級崩壊のような状態になります。ベトナムでは、スキルや経験年数よりも、働くメンバー同士の相性が一番重要です。日系企業は、その特徴を理解せず、スキルだけで判断し、人物の良し悪しは蔑ろ(ないがしろ)にしている傾向が見られます。離職率が高いのもこれが原因だったりします。近年注目されているリモ...