2019.06

ベトナム人の作業進捗は1日1回

ベトナム人のタスク管理はどうするか？とにかく小まめに確認することであるベトナム人は基本的に細かい管理が苦手であり、スケジュール厳守や低品質であるというのが、ベトナムオフショア開発の特徴である。この特徴を改善するため、各社色々な打開策を打ち出し、日々切磋琢磨している。某大手の日系IT企業は、1日2回の進捗確認を実施しており、管理コストを十分にかけパフォーマンスを一定基準を保持している。

ベトナム人の評価方法は気を使おう

ベトナムオフショア開発拠点において、昇給評価は必ず実施する。そのため、エンジニアの目標設定とその達成に合わせた昇給定義を各社設定しているが、日本とベトナムのやり方はまったく異なる。ベトナムの昇給率は年10%〜20%が一般的だ。高いパフォーマンスのエンジニアには高い昇給率となるが、日系企業の評価方法は市場相場より高く実施されているのが現状である。弊社では、過度な評価を実施しないよう、お客様には予算計画に合わせてサポートを行なっています。

ベトナム人の履歴書は1社の就業期間を見よ

ベトナム市場は転職するのが当たり前となっている。しかし、採用側の企業は少しでも長く働いてもらいたいと思う。その両者の溝を埋めるために、ベトナムでは就業期間が目安になります。[試用期間の設定はオススメ]ベトナムでは2ヶ月間のトライアル期間の設定とその期間に対する給与は85%支給で良いと定められている。この期間でパフォーマンスが悪ければ自由に解雇することができる。さて、ベトナム人が会社を早期退職する理由は二つ。会社のメンバーと良好な人間関係を構築できなかったか、評価が悪くて昇給できなかったことが主な理由となる。ここでお話するのは、早期退職するかどうかの判断基準は履歴書で分かるということ。