ベトナム人材紹介

ベトナム人エンジニアは育成に鍵

昨今、日系IT企業がオフショア進出を検討する中、長期的に戦略拠点として運営に成功している企業様も入れば、短期で撤退を余儀なくされる企業様もいらっしゃいます。その二つの大きな違いは成長と昇給ができるかどうかの違いに他ならない。さらに噛み砕いて分析すると、自社サービスかつ成長していない企業は早々に撤退を余儀なくされます。ベトナム人エンジニアは良くも悪くも「良いとこ採り」を好むのである。

ベトナムの35歳定年説は本当にある

近年、コロナ影響で働き方が大きく変わり、日本市場において年齢制限による制約が無くなっったように思います。IT業界においては能力の高い人材は40代、50代になっても高いパフォーマンスを維持することが可能になっている。特に健康管理、自己管理がしっかりできている40代のビジネスパーソンは高収入を得ている。他の追随を許さない状況だ。一方でベトナムは違う。35歳を過ぎると急激に成長速度が落ち、収入も下降線をたどる人材が多く存在する。IT業界において成長できなかったシニア人材は職種を変えるか、雑用レベルの業務をこなすことになる。

ベトナムで優秀な人材を獲得するには！？

ベトナムには豊富にエンジニアが存在するが、本当に優秀と言われるエンジニアは非常に少ない。弊社が今まで採用面談を支援してきた経験値で申しますと、全体の2割程度しか即戦力がいないのが現状です。また、ベトナムではSNSを活用して母種団を増やすことは普通ですが、強い開発組織を作るにはやはり優秀なキーマンを採用する必要があります。その人材データベースを持っているのはエージェントになります。

消費者物価指数CPIと昇給について

ベトナムでは、CPIと人件費は世界中の景気に関わらず、上昇傾向にある。そのため、CPIに合わせて昇給を要求してくることは必然である。特にバックオフィス系の人材で高齢人材は特に昇給率が低く、転職が難しいため「CPI」を理由に昇給交渉をしてくるのは通例である。経営者の方であれば理に叶った主張なので承諾するケースが見られるが、CPIによる昇給はひと昔前の話である。昨今、どの事業においてもCPIを理由に昇給する企業はありません。

20代後半30代前半の人材を採用しよう

ベトナムでは20代後半から30代前半の人材がビジネスを促進する重要な年代であることは明らかです。スタートアップや新規事業の立ち上げには、この年代が中心となって活躍してくれるでしょう。逆に30代後半から40代のベトナム人材は実績や経験値があっても成長はしません。それはなぜか！？リタイアするタイミングが40代後半に設定されているからです。実はこの事実が今の時代と逆行しており、成長曲線が鈍化する原因にもなっているのです。組織が成長する過程において、この魔の年代を採用していしまうと非常に困った状態になってしまうのがベトナムの特徴です。

ベトナム人の成長曲線

ベトナムは平均年齢が30歳前後と若い力が豊富な市場です。日本に比べて15歳以上若い。この労働人口は非常に魅力的であり、若いベトナム人の力で現在の日本を救うべく弊社は日系IT企業をサポートしております。その若い力を有効活用するために、ベトナム人の成長曲線を理解しておくことは非常に大事なことです。日本とはちょっと違います。

キャリアスタート株式会社と業務提携

弊社はキャリアスタート株式会社との間に業務提携をいたすことになりました。同社は日本の人材支援事業において全国的なシェアを持っており、人材の育成からアフターサポートまで行なっております。弊社のベトナム市場における採用力との業務提携により、日本における外国人採用枠をしっかりサポートし、より広い範囲で貢献できると確信いたしております。今後は、両者の緊密な協力によりまして、お得意様各位のご期待に沿うように努力して参る所存でございますので、変らぬご支援、ご指導のほどお願い申し上げます。[キャリスタート株式会社]https://careerstart.co.jp/

ベトナム人にとって働く環境とお金が重要

ベトナムでのオフショア開発は近年活況である。日本では人口現象、エンジニアリソース不足などの課題解決先はベトナムが一番ポテンシャルが高い。IT業界における人件費の相場価格は以下の通り。[エンジニア単価平均]・BSE(ブリッジエンジニア) ：1,500usd 〜 2,000usd・エンジニア：700usd 〜 1,500usd・ITコミュニケーター：700usd 〜 1,200usd・QA(テスター) ：500usd 〜 1,000usd・コーポレート：500usd 〜 1,500usd

ベトナム人の作業進捗は1日1回

ベトナム人のタスク管理はどうするか？とにかく小まめに確認することであるベトナム人は基本的に細かい管理が苦手であり、スケジュール厳守や低品質であるというのが、ベトナムオフショア開発の特徴である。この特徴を改善するため、各社色々な打開策を打ち出し、日々切磋琢磨している。某大手の日系IT企業は、1日2回の進捗確認を実施しており、管理コストを十分にかけパフォーマンスを一定基準を保持している。

ベトナム人の評価方法は気を使おう

ベトナムオフショア開発拠点において、昇給評価は必ず実施する。そのため、エンジニアの目標設定とその達成に合わせた昇給定義を各社設定しているが、日本とベトナムのやり方はまったく異なる。ベトナムの昇給率は年10%〜20%が一般的だ。高いパフォーマンスのエンジニアには高い昇給率となるが、日系企業の評価方法は市場相場より高く実施されているのが現状である。弊社では、過度な評価を実施しないよう、お客様には予算計画に合わせてサポートを行なっています。

ベトナム人の履歴書は1社の就業期間を見よ

ベトナム市場は転職するのが当たり前となっている。しかし、採用側の企業は少しでも長く働いてもらいたいと思う。その両者の溝を埋めるために、ベトナムでは就業期間が目安になります。[試用期間の設定はオススメ]ベトナムでは2ヶ月間のトライアル期間の設定とその期間に対する給与は85%支給で良いと定められている。この期間でパフォーマンスが悪ければ自由に解雇することができる。さて、ベトナム人が会社を早期退職する理由は二つ。会社のメンバーと良好な人間関係を構築できなかったか、評価が悪くて昇給できなかったことが主な理由となる。ここでお話するのは、早期退職するかどうかの判断基準は履歴書で分かるということ。

スピード感の違い

日本とベトナムのビジネスにおいて、スピード感の違いがある。即決できる意思決定や権限がないとベトナム市場でのビジネスは難しいだろう。日本人のように一度持ち帰って検討する習慣や、中途半端な答えもベトナム市場では嫌がられる。グローバル市場では常にそうであるように。