ベトナム人の作業進捗は1日1回ベトナム人のタスク管理はどうするか？とにかく小まめに確認することであるベトナム人は基本的に細かい管理が苦手であり、スケジュール厳守や低品質であるというのが、ベトナムオフショア開発の特徴である。この特徴を改善するため、各社色々な打開策を打ち出し、日々切磋琢磨している。某大手の日系IT企業は、1日2回の進捗確認を実施しており、管理コストを十分にかけパフォーマンスを一定基準を保持している。24Jun2019ベトナム情報ベトナム人材紹介ベトナムビザオフショアラボ開発オフショア開発ベトナムエンジニア採用システム開発アウトソーシングベトナムベトナムオフショア
スピード感の違い日本とベトナムのビジネスにおいて、スピード感の違いがある。即決できる意思決定や権限がないとベトナム市場でのビジネスは難しいだろう。日本人のように一度持ち帰って検討する習慣や、中途半端な答えもベトナム市場では嫌がられる。グローバル市場では常にそうであるように。26May2019ベトナム情報ベトナム人材紹介ベトナムビザベトナム現地法人設立オフショアラボ開発オフショア開発ベトナムエンジニア採用
ラニングコストは一人辺りたった2,000USDであるベトナムでオフショア開発を運営する場合、いくらほどのコストで運営できるのでしょうか？答えは、一人辺り約2,000USD/月で運営可能です。この金額には人件費、すべての販管費を含めてこの価格です。この金額に採用したい人数をかければ、全体のコストが見えてきます。例えば、10名でオフショア開発をスタートした場合、全体のコストは 2,000USD × 10人 = 2,0000USD となります。なんと、月額約200万円程度で10名の開発チームを運営することが可能なのです。15May2019ベトナム情報ベトナム人材紹介ベトナムビザベトナム現地法人設立オフショアラボ開発オフショア開発ベトナムエンジニア採用システム開発アウトソーシングベトナムベトナムオフショア
拝金主義のベトナム人長いことベトナム人と一緒にビジネスをしていると、結局すべてはお金に結びつく。仕事を進める上で成果に応じたお支払い、レベニューシェアはこの国でやってはいけない契約方法です。また、ベトナム人、とくにホーチミンの人は給与を受け取ったその日にお金を使う傾向があります。なので、給料日前はジリ貧な生活をしている人をよく見かけます。そのため、給与の支払いは早ければ早いほど喜ばれ、先払いを要求してきます。絶対に後払いにしましょう。特にテト休暇、連休前などは後払い契約にしていたにも関わらず、先払いを要求してくることが多々あります。モチベーション向上には大切な配慮であると理解していますが、これをやってしまうと「やるやる詐欺」の被害に合います。成果に対す...07Apr2019ベトナム情報ベトナム人材紹介ベトナムビザベトナム現地法人設立オフショアラボ開発オフショア開発ベトナムエンジニア採用エージェントシステム開発アウトソーシングベトナムベトナムオフショア