2021.01

ベトナムオフショア受託開発はマージンビジネスです。そのため、エンジニアチームには半分ほどのジュニアエンジニアが多く存在します。ジュニアレベルのエンジニアは、ベトナムでは自走して開発ができないレベルとして定義されます。なので、品質の高い開発を実行できる組織には優れたエンジニアが必ず存在します。よって、強いエンジニアチームは優秀なエンジニアによって構築され、エンジニア採用、組織構築はこのキーマンが社内に存在するかどうかにかかってきます。日系IT企業の中でこの組織体制をしっかり運営できている会社は、残念ながらほとんどありません。その理由は、エンジニアの採用に人事総務マネージャーの意向が大きく反映されるからです。前回のブログ「人事総務のマネ...

リーダーシップ研究で二つのリーダーの型が存在します。一つ目は表題にある「トランザクティブ型」、もう一つは「トランスフォーメーション型」になります。それぞれの意味は以下の通り。トランザクティブ型：上司と部下の関係はアメとムチを重視する考え方トランスフォーメーション型：啓蒙を重視する考え方※日本でよく見られるのがトランスフォーメーション型になります。(1)組織のミッションを掲げ、部下の組織に対するロイヤリティーを高める(2)事業の将来性や魅力を前向きに表現し、部下のモチベーションを高める(3)常に新しい視点を持ち込み、部下のやる気を刺激する(4)部下一人と個別に向き合いその成長を重視するよく言われるカリスマリーダーはこれに近いです。

ベトナムの2020年(旧暦)も残りあと少しとなりました。最近は日本市場のDX事業推進などでシステム開発の投資額が多くなり、エンジニア不足から受託開発のご相談が多くなりました。弊社としては、来年さらに飛躍する一年とするため非常に前向きな案件が多いことに感謝しております。さて、新暦のはじめにベトナムオフショアでNGとなるマスト条件を一つお伝えします。ベトナム法人の管理者が日本からリモートで対応する場合、必ず失敗します。これはベトナムの特性であると言えます。過去の実績からもわかるように、リモート対応してきた日系IT企業のオフショア拠点はほぼ撤退しております。